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Die erste Shortlist ist ein Ausgangspunkt. Beim Kalibrieren wird der Sourcer zu Ihrem. Wenn Sie Kandidaten als passend oder unpassend markieren, kodieren Sie Urteilsvermögen, das in keiner Stellenbeschreibung steht: welche Unternehmen als relevanter Hintergrund zählen, welche Werdegänge die richtige Richtung signalisieren, was “senior genug” auf diesem Desk, in diesem Markt tatsächlich bedeutet.
Kalibrierungs-Feedback

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Auf echtes Signal kalibrieren

Beurteilen Sie Profile so, wie Sie es vor einer Vorstellung beim Kunden tun würden. Konsistentes Feedback auf eine Handvoll Profile bewegt das Ranking mehr als verstreutes Feedback auf viele.

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Wann stattdessen das Briefing nachschärfen

Wenn der Großteil der Shortlist in dieselbe Richtung danebenliegt, ist das Briefing das Problem, nicht das Ranking. Ergänzen Sie das Kriterium, das implizit fehlt, und starten Sie neu.
Kalibrieren justiert innerhalb eines Briefings. Es kann kein Briefing retten, das eine andere Rolle beschreibt.